井岡山稅務局：開展項目管理 助推工作落實

　　為全力抓好抓實抓細重點工作任務，推動重點工作及時、高效開展，井岡山稅務局創(chuàng)新工作辦法，對重點工作進行“項目化管理、清單式落實、紅黃牌督辦”管理，確保重點工作落實落細到位。

　　聚焦中心工作，推進項目管理。把握重點定項目，圍繞全年工作目標和重點工作，把匯算清繳、優(yōu)化營商環(huán)境、落實稅費優(yōu)惠政策、大整頓等重點工作納入項目管理。自上而下拉清單，按照“全覆蓋、不漏項”原則，根據(jù)各部門工作職責，對項目進行分解細化，制定詳細的工作任務清單，確保工作方向不偏、重心不移、力度不減。細化措施抓落實，對每項重點工作任務定目標，量化具體完成數(shù)值；定主體，明確責任部門、責任人；定措施，制定項目實施“路線圖”和“任務表”；定時間，明確節(jié)點任務和完成時限，確保項目推進有抓手。

　　聚焦目標任務，推進工作落實。實行部門負責制，根據(jù)重點工作要求，按照部門職責，明確每項重點工作的責任部門，各部門按照責任清單，將每項任務明確到人、落實到人，確保重點工作落實落細。實行過程調(diào)控制，在工作推進中，統(tǒng)籌考慮項目開展進度，對時間節(jié)點、進展情況和階段性成效有效監(jiān)控，每月進行立項工作匯報。實行全程跟蹤制，從計劃制定、組織實施到驗收總結(jié)，全程負責、跟蹤服務，在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)工作要求變化、時間節(jié)點變化等情況，及時調(diào)整任務清單，確保項目按期完成。

　　聚焦結(jié)果導向，精準考核評價。緊盯“考”的重點，根據(jù)制定的目標任務，實行全過程和全方位考核，層層傳導壓力，強力推進目標任務有效實施。加大“考”的力度，各部門定期自查、督查部門隨機抽查、定期檢查，通過看資料、查臺賬等方式，督查重點工作開展情況，并定期通報。用好“考”的結(jié)果，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，突出結(jié)果導向，對重點工作推進遲緩或未按期完成的，在年終目標考核中進行扣分處理。(完)