贛州交通控股集團(tuán)：以調(diào)查研究鞏固成果 開創(chuàng)新一輪國企深化改革新篇章

　　近年來，贛州交通控股集團(tuán)有限公司黨委積極落實改革重點舉措和各專項行動，認(rèn)真貫徹落實新時代黨的組織路線，堅持用好“四下基層”工作法，開展新一輪國企深化改革調(diào)查研究行動，在深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營中不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能和核心競爭力，黨建工作實現(xiàn)責(zé)任意識從弱到強(qiáng)，經(jīng)營管理模式從粗到精，風(fēng)險防范化解辦法措施從無到有，引領(lǐng)保障作用實現(xiàn)從小到大明顯轉(zhuǎn)變，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)提供了堅強(qiáng)保證。

　　調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題之“源”。要解決實際問題，刻舟求劍不行，閉門造車不行，異想天開更不行，必須進(jìn)行全面深入的調(diào)查研究。結(jié)合贛州交通控股集團(tuán)年度工作重點，改革的重點就是要突出做好穩(wěn)增長防風(fēng)險、促改革工作，推動各項經(jīng)營指標(biāo)整體好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，奮力打造黨建引領(lǐng)強(qiáng)、經(jīng)營效益好發(fā)展動能足、治理體系優(yōu)的一流現(xiàn)代化企業(yè)；要全方位多層次推動生產(chǎn)經(jīng)營不斷優(yōu)化，帶動企業(yè)黨員干部下基層調(diào)研工作逐步常態(tài)化、制度化，實現(xiàn)調(diào)研工作陣地前移、人員前移、業(yè)務(wù)前移、責(zé)任前移和服務(wù)前移，才能真正實現(xiàn)以調(diào)查研究推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目的。通過全覆蓋、深探查的調(diào)查研究，把國有企業(yè)、干部職工面臨的改革發(fā)展問題發(fā)掘出來、把基層的意見建議反映出來、把自下而上群眾創(chuàng)造的經(jīng)驗總結(jié)出來，從而更好地作出決策、服務(wù)人民。

　　調(diào)查研究提取解決問題之“方”。當(dāng)前，我國發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機(jī)遇、新的戰(zhàn)略任務(wù)、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境。各種風(fēng)險挑戰(zhàn)、困難問題比以往更加嚴(yán)峻復(fù)雜，迫切需要通過調(diào)查研究把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，找到破解難題的辦法和路徑。近年來，我們通過調(diào)查研究，在高速、橋遂項目建設(shè)、降本降耗、能效提升上解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多長期想辦而沒有辦成的大事。要堅持把項目建設(shè)作為服務(wù)大局的主抓手，持續(xù)掀起項目攻堅熱潮；要突出強(qiáng)化經(jīng)營、債務(wù)管控，多管齊下、多效并舉，有力抵制系統(tǒng)性經(jīng)營風(fēng)險；要堅持“情況要摸清、目的要明確、任務(wù)要具體、責(zé)任要落實、措施要有力”的要求，以結(jié)果為導(dǎo)向，將調(diào)查研究與重點攻堅任務(wù)結(jié)合起來，把調(diào)研形成的好思路、好辦法轉(zhuǎn)為抓工作的具體措施，力爭國有企業(yè)改革發(fā)展在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新的突破。

　　做好調(diào)查研究“后半篇文章”。調(diào)查問題在先，研究問題在后，解決問題是根。做好“后半篇”文章，要把準(zhǔn)重點，突出要點，狠抓落實，推動國企新一輪改革深化提升行動取得更大突破；要堅定信心、凝聚共識、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)，妥善處理好改革過程中的各種矛盾和問題，將改革進(jìn)行到底；要積極汲取經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)創(chuàng)新做法及先進(jìn)經(jīng)驗，重點在企業(yè)“一利五率”等核心指標(biāo)上出實招、求實效，想法設(shè)法實現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)，切實增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和創(chuàng)現(xiàn)能力；要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，通過扎實的調(diào)查研究發(fā)掘企業(yè)發(fā)展存在的問題，獲得解決問題的良策，真正讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)更牢、成色更足、質(zhì)量更優(yōu)。

　　如虹征途并非全是坦途，未來難以預(yù)料的問題不會少，但我們更加堅信的是：有鎖就有鑰匙、有問題就有解決問題的辦法。破解未來發(fā)展問題的金鑰匙很可能就置身當(dāng)下，洞悉當(dāng)下擘畫藍(lán)圖、立足當(dāng)下謀劃未來，則有賴于腳踏實地的扎實調(diào)研。(初蕊)