中儲(chǔ)糧江西分公司聚焦“四個(gè)突出”縱深推進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)

　　中儲(chǔ)糧江西分公司按照集團(tuán)公司部署要求，縱深推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，全面提升全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力和水平，奮力開(kāi)啟分公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　突出效益效率，深挖價(jià)值創(chuàng)造潛能。堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，深化提質(zhì)增效，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力和水平。一是全力做好輪換創(chuàng)效。健全“輪換中心+”決策機(jī)制，制定“抓兩頭、穩(wěn)中間、控風(fēng)險(xiǎn)”的輪換策略，緊貼市場(chǎng)分品種、分粒型、分質(zhì)量、分階段實(shí)施購(gòu)銷(xiāo)操作，輪換整體實(shí)現(xiàn)從控虧向創(chuàng)效的轉(zhuǎn)變。二是扎實(shí)開(kāi)展費(fèi)用壓降。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”觀念，圍繞三年治虧脫困目標(biāo)，一企一策制定扭虧脫困方案，大力壓降成本費(fèi)用。轄區(qū)人工成本同比下降2%，噸糧直接保管費(fèi)同比下降1%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降3%，車(chē)輛交通費(fèi)同比下降4%。分公司完成全年預(yù)算目標(biāo)的109%，治虧脫困工作取得階段性重要成果。

　　突出優(yōu)化布局，提高價(jià)值創(chuàng)造能力。堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，在優(yōu)化布局上狠下功夫，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。一是加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。持續(xù)提高圓粒型早稻儲(chǔ)存比重，科學(xué)調(diào)整中稻與二晚、普通稻與優(yōu)質(zhì)稻比例，切實(shí)增強(qiáng)稻谷品種與產(chǎn)銷(xiāo)市場(chǎng)對(duì)接性，早稻優(yōu)化比例從原來(lái)的28%提升至近50%，中晚稻從以往收購(gòu)再生稻和中稻逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐允召?gòu)?fù)淼緸橹鳎�晚稻占比�?0%，為今后輪換創(chuàng)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是狠抓精益管理。推動(dòng)落實(shí)新包倉(cāng)管理責(zé)任制，提升倉(cāng)儲(chǔ)精益管理水平。結(jié)合“標(biāo)桿庫(kù)”創(chuàng)建要求，推進(jìn)“倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，推廣倉(cāng)儲(chǔ)電子分倉(cāng)保管賬，6家直屬庫(kù)獲評(píng)集團(tuán)公司2022年度標(biāo)桿庫(kù)。持續(xù)加強(qiáng)全流程質(zhì)量管控，制定糧食質(zhì)量安全管控指導(dǎo)意見(jiàn)，落實(shí)食品衛(wèi)生指標(biāo)檢測(cè)，嚴(yán)防質(zhì)量不合格糧源入庫(kù)。

　　突出深化改革，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造活力。堅(jiān)持改革永遠(yuǎn)在路上，持續(xù)優(yōu)化組織體系、健全“三能”機(jī)制，著力提升企業(yè)治理能力。一是扎實(shí)開(kāi)展改革深化提升行動(dòng)。牢牢把握改革深化提升行動(dòng)目標(biāo)要求，圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，對(duì)照細(xì)化分公司改革深化提升行動(dòng)任務(wù)臺(tái)賬，逐項(xiàng)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)限，抓好督辦落實(shí)，確保2023年各項(xiàng)改革任務(wù)“鈴響交卷”。二是持續(xù)深化分公司和直屬庫(kù)改革。抓實(shí)兩個(gè)中心建設(shè)，分公司集中運(yùn)作、集中管控能力進(jìn)一步提升。穩(wěn)妥推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，全面梳理問(wèn)題難點(diǎn)，因庫(kù)施策開(kāi)展指導(dǎo)，轄區(qū)直屬企業(yè)基本完成“三定”改革及薪酬套改。加快專(zhuān)業(yè)序列通道建設(shè)，指導(dǎo)6家直屬企業(yè)完成專(zhuān)業(yè)序列崗位選聘工作。強(qiáng)化轄區(qū)直屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，落實(shí)“一崗一考、一人一表”全員業(yè)績(jī)考核，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績(jī)考核等次強(qiáng)制分布。

　　突出風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢價(jià)值創(chuàng)造防線。堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。一是協(xié)同推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。開(kāi)展內(nèi)控制度缺陷排查和內(nèi)控流程穿行測(cè)試，動(dòng)態(tài)修訂內(nèi)控手冊(cè)，落實(shí)內(nèi)控自評(píng)及整改，確保內(nèi)控流程有效運(yùn)行。修訂分公司合規(guī)管理辦法、“三重一大”決策事項(xiàng)權(quán)責(zé)清單，落實(shí)重大決策、經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度合規(guī)前置審核，嚴(yán)格議題上會(huì)前置程序，持續(xù)推進(jìn)直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“手賬”管理、合規(guī)管理“鏈長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制，提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。二是持續(xù)深化安全生產(chǎn)。深入開(kāi)展安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)，召開(kāi)安全生產(chǎn)剖析式案例分析會(huì)，持續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整頓，健全完善安全監(jiān)管體系、視頻監(jiān)控巡查機(jī)制，建立重點(diǎn)作業(yè)前置審批及登高作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提級(jí)審批機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、崗前培訓(xùn)、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等措施，常態(tài)化開(kāi)展“四不兩直”檢查，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)舉措將安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)落到位。三是有序推進(jìn)“技防技控”建設(shè)。按照“兩個(gè)全覆蓋”要求，統(tǒng)籌推進(jìn)智能化糧庫(kù)升級(jí)改造和庫(kù)外儲(chǔ)糧監(jiān)管，轄區(qū)21家直屬庫(kù)及鉛山分庫(kù)已按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成集中管控平臺(tái)階段性建設(shè)任務(wù)，庫(kù)外儲(chǔ)糧智慧監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)也已基本完成，全面進(jìn)入試運(yùn)行階段，逐步形成事前預(yù)警、事中控制、事后追溯的全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)智慧管控體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系。(完)